Gestión del tiempo y liderazgo considerando el cambio demográfico repensados: promover el desempeño, reducir el estrés y fortalecer el equipo de manera intergeneracional

En el mundo laboral, aumentan la prisa por cumplir plazos y el estrés, un fenómeno frecuentemente denominado "pobreza de tiempo". Esta presión constante puede reducir significativamente la productividad de los empleados. En muchas empresas, la presencia en el lugar de trabajo se equipara erróneamente con la productividad, siendo los ascensos a menudo otorgados en función del esfuerzo laboral y no del desempeño real. De hecho, los buenos resultados laborales requieren trabajo eficiente y concentrado, no multitarea ni una cultura de ocupación constante.

Como líderes, debemos tomar medidas en el futuro que creen un ambiente de trabajo óptimo y apoyen a nuestros empleados. Es importante garantizar que nuestros empleados tengan tiempo suficiente para trabajar de manera concentrada, también conocido como "Deep Work". Esto promueve la productividad y la creatividad. Además, ofrecemos libertades en forma de workation, que mejoren el bienestar de los empleados y aumenten la motivación.

Para promover el desempeño, debemos recompensar a los empleados por los resultados logrados, en lugar de por la asistencia presencial. Esto puede ayudar a crear una cultura orientada a resultados que se aplique entre las generaciones trabajadoras.

La Generación Z, nacida entre 1995 y 2009, valora la moral y la sostenibilidad en el trabajo. Prefieren trabajar de manera flexible e independiente desde cualquier lugar y valoran un "propósito" en su trabajo. No quieren un jefe, sino un entrenador, y tienden a cambiar de trabajo rápidamente cuando se enfrentan a nuevos desafíos. La Generación Z tiene excelentes habilidades digitales, pero a menudo sus habilidades blandas son mejorables.

La Generación X, nacida entre 1965 y 1979, generalmente tiene mayores capacidades de manejo de crisis y adaptación, probablemente debido a sus experiencias con cambios como la digitalización, la recesión y el desempleo elevado. Tienen una fuerte ética laboral y a menudo están dispuestos a asumir más responsabilidades, pero tienden a un estilo de trabajo secuencial prolongado.

El desafío para las empresas es encontrar el equilibrio entre contratar a empleados jóvenes y digitalmente competentes de la Generación Z y empleados con más experiencia de la Generación X. ¿Y cómo pueden las empresas considerar las diferentes necesidades y estilos de trabajo de la Generación Z y la Generación X y crear un ambiente de trabajo que apoye a ambas?

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