La procrastinación no es un defecto personal. Es una enfermedad de gestión.

A veces la revelación llega cuando menos la esperas. Esta vino de Laura Winterling 🚀, antigua entrenadora de astronautas.

Siempre pensé que la procrastinación era una debilidad personal: la costumbre de algunos directivos de decir «ya lo haré mañana». Me equivocaba.

En la ISS no existe el «mañana»

En la Estación Espacial Internacional no se pide un repuesto. Ni una herramienta. Ni una segunda entrega. Quien espera a que un problema sea grande antes de abordarlo ya se ha quedado sin opciones. Solo queda la emergencia.

Por eso en el espacio rige una regla sencilla: actuar cuando surge el desafío, no cuando ya ha crecido. Mientras hay tiempo, hay escenarios. Opciones. Margen de maniobra. Después solo queda una solución, y rara vez es la mejor.

El cambio de perspectiva

Ese fue el momento de lucidez. La procrastinación no es la debilidad de individuos. Es una enfermedad de gestión: la incapacidad de una organización de abordar un tema mientras aún es pequeño, mientras todavía tiene cura con medios sencillos.

El problema no es que decidamos demasiado tarde. El problema es que dejamos que nos quiten las opciones, una a una, hasta que solo queda una.

En la ISS eso es mortal. En una empresa es «solo» caro. Por ahora.

Y entonces me vino a la mente un segundo animal 🙈

El avestruz. La cabeza bajo la arena.

La procrastinación dice: «ya lo haré mañana». El avestruz dice: «no lo veo». Dos excusas distintas, un mismo resultado: las opciones desaparecen antes de que nadie mire. Más sobre esto en el próximo artículo.

Así que la pregunta que vale la pena plantearse: ¿qué tema en tu organización sigue siendo pequeño ahora mismo y espera en silencio?

Gracias, Laura Winterling, por el cambio de perspectiva. Me lo llevo al equipo.

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La charla original en PDF: Procrastinación — descargar las diapositivas (PDF).